• Möchten Sie mit Ihrem Team Grandioses erreichen?

    Objectives and Key Results – das Betriebssystem für Mitarbeiter- und Unternehmensführung.

Benötigen Sie eine Vorgehensweise für schnelleres Wachstum und mehr Unternehmenserfolg?


Von der Vision zur sichtbaren und messbaren Strategieumsetzung 

Im Mittelpunkt eines modernen Führungskonzeptes stehen „Objektives and Key Results (OKRs)“. Das OKR Modell bezeichnet eine innovative Führungsmethode, die besonders in agilen Unternehmen Anwendung findet. „Objektives and Key Results“ werden unter anderen von Google, Twitter und LinkedIn sowie von vielen erfolgreichen Start-ups als Leadership Modell verwendet.

„Objectives and Key Results“ ist jedoch kein grundlegend neues Modell. Der Erfolg von Intel in den 70iger Jahren basiert auf diese Vorgehenseise.

Die Rolle der Führungskraft ändert sich. Ein Arbeiten als Coach der Mitarbeiter steht im Vordergrund.

Wann ist der Einsatz sinnvoll?

  • Wenn der Wettbewerbsvorteil durch Schnelligkeit, Effizienz und Kundenzentrierung ausgebaut werden soll
  • Wenn starkes Wachstum die Effizienz ausbremst
  • Wenn keine Veränderung im Unternehmen stattfindet
  • Wenn immer der Chef alles richten muss
  • Wenn nicht genug Hände für zu viel Arbeit vorhanden ist

Die Vorteile:

  • Messbare und sichtbare Umsetzung von Zielen bzw. der Unternehmensstrategie
  • Konsequente Kundenorientierung
  • Gemeinsame Sprache im Unternehmen – verbesserte interne Kommunikation
  • Alle zeihen am gleichen Strang, in die gleiche Richtung
  • Schnelleres Wachstum und Unternehmenserfolg
  • Wettbewerbsvorteil

Weitere positive Effekte:

  • Mitarbeiter sind zufriedener und motivierter
  • Reduzierung von Stress und persönlicher Überforderung
  • Effektive Nutzung (knapper) Ressourcen
  • Transparenz über alle Ebenen hinweg
  • Kontinuierliche Verbesserung von Qualität und Quantität der Arbeit
  • Konsequenter Umgang mit den Mitarbeitern
  • Abnahme der Frustration, da Mitarbeiter wissen, an was gearbeitet wird

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