• Projekte und Projektteams erfolgreich führen

Folgende Bestandteile hat das bewährte Trainingsprogramm in der Intervall-Trainings-Methode:

Menschenführung

  • Menschenkenntnis
  • Gesprächsführung
  • Teamführung
  • Umgang mit Konflikten und Widerständen
  • Verhandlungen führen
  • eigenes Zustandsmanagement

Ergebnisführung

  • Auftrags- / Zielklärung, Messbarkeit
  • Planung von Projekten
  • Finden der richtigen Projektmanagementmethode
  • Umgang mit Risiken und Hindernissen
  • Abweichungen steuern
  • Sinn und Nutzen des jeweiligen Projektes
  • Gestaltung eines Themenspeichers
  • User Stories

Rückmeldung

  • Lob und Anerkennung
  • professionelles Feedback, das Lust auf Veränderung macht
  • Anbringen von Kritik
  • Lessons-Learned / Retrospektiven
  • ständige Verbesserung, aus Fehlern lernen
  • Reviews
  • Meetings, Stand ups
  • Übermittlung negativer Nachrichten

Controlling

  • Visualisierung von Arbeit
  • KANBAN
  • Aktivitätenplanung
  • Meilensteinplanung
  • W-Planung
  • Ampelsteuerung
  • Gannt Diagramm
  • Wartungsintervall von Projekten
  • persönliches Zeitmanagement und Organisation

Dauer:

6 einzelne Workshoptage mit einer dazwischenliegenden Umsetzungszeit, damit das Erlernte in der Praxis umgesetzt werden kann und im darauffolgenden Workshoptag wieder vertieft, verfeinert und mit neuen Dingen angereichert werden kann.

Die Lernziele werden nicht schematisch in vorgegebener Reihenfolge abgearbeitet, sondern sind aufgrund der Intervall-Trainings-Methode miteinander verknüpft, so dass sie ständig, mit steigendem Schwierigkeitsgrad und in anderem Zusammenhang, in die verschiedenen Trainingsschritte einfließen.

Somit lernen die Teilnehmer die Themen nicht isoliert, sondern sind von Anfang an in der Lage, Gesamtzusammenhänge zu erkennen. Die Wiederholung in anderem Kontext erhöht die Merkfähigkeit, so dass bestimmte Verhaltensweisen schon während des Trainings automatisch in die Reaktion der Teilnehmer übergehen können.


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